2016년 5월 6일 금요일

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공기업의 민영화

민영화의 과정
민영화에 따른 변화
민영화 후의 문제점
민영화의 배경
CONTENtS
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기업소개
향후 방향

기업 소개

설립(주식회사)
1987년 4월 10일
CEO
민영진 대표이사 사장
임직원 수
4,158명
매출
24,999억원
총자산
52,538억원
순이익
9,311억원
Profile
담배의 제조와 판매
홍삼, 홍삼제품 및 건강기능식품의
제조와 판매
식 음료품의 제조와 판매
의약품, 바이오의약품, 의약외품,
의료기기개발, 제조 및 판매
무역업
부동산업, 임대업 및 주택사업

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사업 영역

기업 소개

4

기업 소개

KT&G 전신
1948년
재무부 전매국 설치
1952년
전매청 발족
1987년
한국전매공사 창립
1989년
한국담배인삼공사 설립
1997년
출자기관으로 체제전환
1999년
증권거래소 주식 상장
2002년
KT&G로 사명 바꾸고 민영화 완료
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민영화의 배경

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민영화의 과정
7
1993
민영화 계획 발표
1994
보완조치 발표 (소유의 분산을 통한 민영화)
1996
민영화 보류 → 경영혁신과 경쟁체제의 도입
1997
`공기업의 경영구조 개선 및 민영화에 관한 법률`
제정
IMF이전(부분 민영화 : 정부 + 민간)

민영화의 과정
IMF이후(완전 민영화)
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1998
제 1,2차 `공기업 민영화와 경영혁신 계획`발표
1999
홍삼사업의 자회사로의 분리
외국인의 주식소유인정
2000
동일인지분한도(7%) 및 담배제조 독점권 폐지
2001
외국인 주식 총 소유한도 확대(25%→35%)
2002
민영화 완료
→주식 소유한도 폐지, 사명변경(KT&G)

민영화에 따른 변화

기업 지배구조의 변화
주주의 권리 보호
이사회기능 활성화 및 운영방식의 효율성
감사기구의 효율적 운영
경영투명성 제고
윤리경영시스템 구축으로 주주 중심의 경영실현
집중투표제로 소수주주 보호
홈페이지에 경영, 재무, 주가 등 투자 정보 제공
이사회 내 감사위원회, 사외이사후보추천위원회 설치
사외이사의 이사회 참여로 독립적 경영감시 역할 수행
이사의 회사주식 보유 권장 및 성과급으로 주식 부여
감사위원회 운영의 독립성 강화
전문기관 감사교육을 통한 위원의 역량 강화

기업설명회(IR) 활동 전개
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민영화에 따른 변화

기업 문화적 변화(민영화된 현재)
무사안일의 타파
경쟁문화의 확산
고객 만족의 창출


중간만 하자는 태도 타파
조직 내부에서는 동료들과 선의의 경쟁
조직 외부에서는 민간 기업과 경쟁, 수익 창출
고객헌장심의위원회 구성 운영
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민영화에 따른 변화

KT&G의 기업 이미지 제고 전략

브랜드 관리 전략

KT&G의 사회공헌활동 전략

“Korea Tabacco & Ginseng”
→ “Korea Tomarrow & Global
고급스러운 브랜드
건강지향 브랜드
체험 형 환경 캠페인
문화공연 지원 활동
KT&G 복지재단 운영
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경영혁신의 변화

민영화에 따른 변화

경영혁신의 변화
기업 투명성 확보 노력

적극적 해외시장진출을 통한 국내시장 방어

미래사업에 대한 투자 : 바이오 산업

기업 지배구조 헌장 선포
중앙아시아, 미주, 중국, 동남아시아 등 세계 각국 진출
미래 자사 경쟁력이 될 수 있는 사업으로 바이오 산업 규정
제약회사 M&A , 글로벌 R&D 네트워크 구축 등을 추진
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민영화 후 문제점
외국 지분율 증대
2004년 말 55.95% → 2006년 61.68%

주식 소유 투명성
주식예탁증서의 형태로 되어 있어 실소유자를 확인하기
어려움
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구조조정
직원들을 설득할 타당성과 정당성을 동시에 만족시킬 만한 구조조정 방안이 필요

이미지 전략
만들고 있는 제품은 무엇인지, 무슨 활동을 하고 있는지를 사람들에게 정확히 인식시키지 못함

결 론
민영화 성공의 길
RIGHT SELECTION
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THANK YOU FOR LISTENING



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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=14022711&sid=ddangkung&key=

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