전략결정요소 올립니다 전략결정의 요소(SWOT) 보고서
전략결정요소 올립니다 전략결정의 요소(SWOT)
[전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT)
[전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT)
목차
전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
3. 핵심역량의 파악
4. 벤치마킹
전략결정의 요소(SWOT)
전략수립을 위해서는 다음과 같은 요소들 간의 적합관계를 창출하여야 한다. 첫째, 기업의 강점과 약점들(Strength and Weakness), 둘께, 외부 산업 환경으로부터 나오는 기회와 위협(Opportunity and Threat), 셋째, 주요 전략 실행
자들의 개인적 가치들(Personal Value), 넷째, 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대(Social Expectation) 등이 그것이다.
- 전략수립의 고려요소 -
1. 기회와 위협(Opp...
[전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT)
목차
전략결정의 요소(SWOT)
Ⅰ. 기회와 위협
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 교섭력
5. 공급자의 교섭력
Ⅱ. 기업의 강점과 약점들
1. 경쟁우위의 원천으로서의 핵심역량
2. 기업성장의 근원으로서의 핵심역량
3. 핵심역량의 파악
4. 벤치마킹
전략결정의 요소(SWOT)
전략수립을 위해서는 다음과 같은 요소들 간의 적합관계를 창출하여야 한다. 첫째, 기업의 강점과 약점들(Strength and Weakness), 둘께, 외부 산업 환경으로부터 나오는 기회와 위협(Opportunity and Threat), 셋째, 주요 전략 실행
자들의 개인적 가치들(Personal Value), 넷째, 기업에 대한 보다 넓은 사회적 기대(Social Expectation) 등이 그것이다.
- 전략수립의 고려요소 -
1. 기회와 위협(Opportunity and Threat)
전략의 목표는 기업이 참여하는 모든 사업들에서 기업의 주요 경쟁자들에 대하여 장기적으로 유지 가능한 우위를 성취하는데 있다. 이를 위해서는 외부적으로 자신에게 기회와 위협을 제공하는 산업의 매력도와 추세들 그리고 주요한 경쟁자들의 성격을 파악해야 한다. 이와 같은 산업구조를 분석하는 기법을 처음으로 경영전략에 도입한 사람은 하버드(Harvard) 경영대학원의 마이클 포터 교수이다. 그는 1980년에 `경쟁전략(Competitive Strategy)`이라는 저서를 통해 경제학의 산업조직론에서 발전된 산업구조분석을 기업에 적용하기 쉽도록 변형시킨 분석틀을 제시하였다. 이하에서 포터의 산업구조분석기법에 대해 살펴보고자 한다.
포터는 산업의 매력도는 산업의 수익률과 같다고 하면서 산업의 수익률을 결정하는 요소로서 다음과 같은 5가지 경쟁적 요소들을 제시하고 있다. 즉, 수평적인 경쟁요소로서 대체재와의 경쟁, 기존기업과의 경쟁, 잠재적진입자와의 경쟁을 들고 있으며, 수직적인 경쟁으로서 공급자 교섭력, 구매자 교섭력을 들고 있다.
(1) 기존기업과의 경쟁
`1` 산업의 집중도: 3사집중도로 측정한 산업의 집중도상으로 볼 때 독점산
업인 경우 높은 수익률을 나타내고 있는 경우가 대부분이다. 예를 들면 전력
산업, 전기통신산업 등이 여기에 속한다. 그러나 2-3개의 기업에 의해 시장
이 지배되고 있는 과점산업의 경우에는 서서히 수익률이 떨어지기 시작하며
이를 방지하기 위하여 가격담합 행위가 나타나기 시작한다. 가전산업이 이러
한 경우에 해당하는 대표적인 산업이다. 한편 경쟁기업이 많은 반도체산업과
같은 경쟁 산업에서는 수익률이 매우 낮은 것이 보통이다.
- 포터의 산업구조분석기법의 기본 틀 -
`2` 경쟁기업의 동질성과 이질성(전략, 목적 등)
경쟁기업들의 전략, 목적 등이 유사할 경우에는 명시적/묵시적 담합을 하기
가 쉬워지기 때문에 수익률을 보존할 수 있으나, 반대의 경우에는 공조관계
유지가 어렵기 때문에 수익률이 저하되는 경우가 많다. 예를 들면, 1960년대
일본기업들의 덤핑행위에 대항하기 위한 미국의 철강기업들 간의 담합이 성
공적으로 진행된 경우를 들 수 있다. 그러나 세계 반도체산업의 경우 이질적
국제기업들 간의 경쟁이 심화된 결과 수익률이 저하되고 있다.
`3` 제품차별화
제품의 차별성 정도 또한 산업의 수악률에 영향을 미치게 되는데, 일상재와
같이 표준화된 제품의 경우에는 가격경쟁이 심화되어 있기 때문에 수익률이
낮을 수밖에 없다. 반도체 산업 중에서도 메모리반도체(8M DRAM, 16M
DR딘킨의 경우에는 거의 표준화된 상태이기 때문에 수익률이 매우 낮다. 반
면, 같은 반도체 산업에 속한 제품이라고 하더라도 브랜드 제품과 같이 차별
화된 제품인 비 메모리반도체의 경우에는 높은 수익률을 유지하고 있다.
`4` 초과설비
생산설비와 수요가 일치할수록 경기순환이 완만한 산업(생필품)으로서 가
격경쟁이 치열하지 않기 때문에 높은 수익률을 보인다. 반대의 경우는 경기순
환에 민감하고, 자본집약적 산업인 경우가 많기 때문에 불황기에 고정비용 삭
감 목적으로 가격인하를 단행해야 하기 때문에 수익률이 저하될 수밖에 없
다. 반도체 산업의 경우5년 주기로 생산설비의 과잉현상이 발생하여 수익률
이 저하되는 어려움을 겪고 있다. 한편, 1980년대 한국의 조선산업과 같이 구
조적 유휴설비가 있는 경우 퇴거장벽이 높아서 다른 산업으로 전환하기가 힘
든 경우에는 수익률 감소라는 어려움을 겪을 수밖에 없다.
`5` 산업의 비용구조(고정비용 vs 변동비용의 비중)
화학, 철강, 타이어, 항공사 등과 같이 고정비용이 큰 산업에서는 고정설비
의 유휴도를 낮추기 위하여 가격인하 인센티브가 강하다. 반도체 산업의 경우
에도 자본설비 투자와 연구개발 투자가 대부분을 차지하고 있어서 고정비 비
증이 높다. 따라서 생산설비의 활용도를 높이기 위하여 가격경쟁 유인이 존재
하게 마련이고 결과 수익률이 저하되는 경우가 많다.
(2) 잠재적 진입자와의 경정
특별한 자본재의 투입이 필요 없는 봉재산업이나 가발산업과 같이 진입장벽 또는 퇴거장벽이 없는 시장은 함몰비용(sunk cost)이 없기 때문에 수시로 많은 기업들이 진입 탈퇴하기 때문에 준 경쟁적인 시장의 특성을 보이고 이윤율이 매우 낮은 경우가 많다. 이에 반해 진입장벽(entry barrier)이 높은 산업에
서는 기존기업들이 신규진입기업에 비해 가지는 우위점 때문에 경쟁기업의
진입을 약화시키고 높은 수익률을 유지하는 것이 가능해진다. 이와 같은 기존
기업의 진입장벽에는 다음과 같은 몇 가지를 들 수 있다.
`1`자본 소요량: 신규기업이 산업에 진입하는데 필요한 투자액이 막대한 경
우 진입장벽이 높다. 항공기 제작산업(Boeing과 Airbus) 이나 반도체산
업(생산라인 하나 설치에 1조~2조 소요), 위성방송산업(영국 Murdoch
의 Sky TV 약 $10억 투자) 등이 좋은 예이다.
`2` 규모의 경제:
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=14035394&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 14 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [전략결정요소] 전략결정의 요소(SWOT).hwp
키워드 : 전략결정요소,전략결정,요소,SWOT,올립니다,전략결정의
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