경영관리 자료실 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
목차
경영관리
Ⅰ. 프로젝트 관리
1. 프로젝트의 제안단계
2. 프로젝트 지휘단계
3. 프로젝트 수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
경영관리
I. 프로젝트 관리
프로젝트의 완성은조직의 목표달성 과정이다. 즉, 조직의 목표성취는 프로젝트의 완성을 통해서 이루어진다. 프로젝트의 목표는 연구개발, 설계, 생산, 건설, 설치 등을 포함하며, 각 프로젝트는 사업의 완성을 위해서 일할 프로젝트 경영자를 비롯한 프로젝트팀을 구성한다.
프로젝트 관리를 실행하는 대부분의 회사들은 매트릭스 형태의 조직을 갖고 있으며, 프로젝트 경영자는 목표 성취를 위해서 일정한 예산과 시간의 범위...
[경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리
목차
경영관리
Ⅰ. 프로젝트 관리
1. 프로젝트의 제안단계
2. 프로젝트 지휘단계
3. 프로젝트 수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
경영관리
I. 프로젝트 관리
프로젝트의 완성은조직의 목표달성 과정이다. 즉, 조직의 목표성취는 프로젝트의 완성을 통해서 이루어진다. 프로젝트의 목표는 연구개발, 설계, 생산, 건설, 설치 등을 포함하며, 각 프로젝트는 사업의 완성을 위해서 일할 프로젝트 경영자를 비롯한 프로젝트팀을 구성한다.
프로젝트 관리를 실행하는 대부분의 회사들은 매트릭스 형태의 조직을 갖고 있으며, 프로젝트 경영자는 목표 성취를 위해서 일정한 예산과 시간의 범위 내에서 최고경영자로서의 입장에서 일하게 된다.
프로젝트의 조직 및 관리에 있어서 프로젝트 운영의 단계를 고려하는 것은 유용한 일이다. 일반적으로 프로젝트 관리는 목표설정에서 최종평가에 이르기까지 다음과 같은 네 단계로 구분하여 설명할 수 있다.
(1) 프로젝트의 제안단계
1) 고객이나 사용자와 필요한 의사소통을 한다.
2) 필요한 기술, 품질, 원가 등을 분석한다.
3) 기술적 접근방법과 매트릭스 조직의 업무범위를 규명한다.
4) 달성되어야 할 시험적 목표를 설정한다.
5) 사용될 자원, 즉 직원 기계시설 원자재 등을 확인한다.
6) 고객이나 경영층의 수용(승인)을 위한 제안서를 작성한다.
7) 계약서 또는 승인서에 서명한다.
(2) 프로젝트 지휘단계
1) 프로젝트 조직을 구성하고 경영자를 선임한다.
2) 매트릭스 조직에 적합한 사업요소와 기술요소를 분리한다.
3) 과업의 수, 유형, 우선순위에 따라 기술설계, 시험, 개발, 생산, 설치, 운영 등을 포함한 직무패키지를 형성한다.
4) 프로젝트 작업의 규제와 한계를 확인한다.
5) 기본 일정계획에 대한 시간적 연결을 설정한다.
6) 기계, 공구, 시설 건물 등의 사용절차와 방법을 구조화한다.
7) 주요 관리자 및 부서관리자에게 프로젝트 운영에 관한 교육을 실시한다.
(3) 프로젝트 수행단계
1) 전체조직을 위한 프로젝트의 방향과 범위를 승인하다.
2) 모든 경영자에게 직무패키지, 프로젝트 과업, 우선순위를 할당한다.
3) 부문별로 작업을 착수하고 문제나 혼동이 발생하면 상담하거나 지원한다.
4) 근로자들을 동기부여하고 갈등을 해결한다.
5) 성과달성과 작업패키지 완성을 위해 검색하고 통제한다.
6) 작업완성을 위한 상황적 변화를 비상사태로서 다룬다.
7) 피드백과 교정을 위한 진행일정 회의를 개최한다.
(4) 프로젝트 평가단계
1) 원가, 시간, 예산에 대한 공식적 진행차이보고서를 수집한다.
2) 의사소통, 갈등해결, 통제를 위한 회의일정을 세운다.
3) 작업패키지의 완성이 프로젝트 목표를 충족시키는지 확인한다.
4) 프로젝트 제품이 고객이나 계약표준과 일치하는지 확인한다.
5) 진행보고서에 명시된 시정행동을 계속하여 실시한다.
6) 최종 제품의 품질표준 일치를 확인한다.
7) 고객과의 계약요건과 조직의 예산 및 수익성 요건을 충족시키기 위한 최종 평가를 실시한다.
8) 기록정리와 서류마감으로 프로젝트를 종료한다.
II. 제품관리
제품은 시장에서 매매되는 고객지향적 상품이나 서비스로서, 경영층과 근로자의 노력의 결과이며, 판매와 이익을 위해서 고객에게 인도되는 조직의 특별한 산출물이다. 제품 관리는 이익을 극대화하면서 제품을 능률적, 효율적으로 고객에게 인도하도록 조직화하는 방식이다. 제품 관리를 위한 몇 가지 특성을 살펴보면 다음과 같다.
(1) 권한의 위양
제품경영자(product manager)가 이익과 손실 또는 전반적인 경영관리에 관하여 직접 통제할 수 있도록 권한을 최고경영층으로부터 하위경영층으로 위양하도록 한다.
(2) 결과의 책임
사업부 내에 단일제품을 중심으로 이익센터를 조직화하고, 이익센터가 제품의 설계 생산 판매의 모든 과정을 지휘 궤하고결과에 대하여 책임을 지도록 한다.
(3) 기업가적 책임
제품경영자는 중소기업의 창업자와 같이 제품에 대한 총체적인 책임을 지는 모험관리자이며, 기업가와 같이 전략 마케팅 위험부담 운영 이익을 다루면서 기업 내의 작은 단위사업을 착수하고 조직하며 관리하는 사람이다.
(4) 단일제품 계열에 초점
제품경영자는 프로젝트 경영자와 마찬가지로 단일제품에 초점을 두고 기능을 수행한다. 다시 말하면, 제품경영자는 단일제품을 중심으로 목표를 설정하고 그 달성을 위하여 노력한다. 단일제품의 시장성과 수익성은 제품경영자의 생활 활동의 초점이며, 존재의 의미가 된다.
(5) 고객지향성
제품관리자는 고객과의 밀접한 관계를 유지하면서 제품사용을 유도하고 촉진하여 그들로 하여금 제품사용에 만족하도록 한다.
(6) 미래지향성
제품경영자는 기업가적 관리방식을 따르기 때문에 계속 모험노력을 한다. 이러한 경영자의 모험노력은 계획수립, 목표달성, 성과평가의 과정을 통하여 미래의 성장을 지향한다.
모든 조직에서 제품 관리의 개념이 유익한 것은 아니다. 제품 관리의 조직체제는 고도의 기술에 의하여 다양하고 복잡하며 비관련 제품계열을 갖는 기업에서 매우 유용한 방식이다. 또한 이익, 전략, 통제에 대한 최고경영층의 책임을 하위층에 대폭적으로 위양하는 분권화를 지향한다.
III. 일정계획 관리
일련의 목표를 성취하려는 조직은 일정계획 관리를 이용한다. 계획에 직무의 진행일정을 구축하는 것은 계획에 따라서 어떤 과업이 언제 일어나서 언제까지 완성되어야 하는가를 통제하고 평가하기 위한 것이다.
(1) 일정계획의 정의와 개발
일정계획은 모든 조직에서 발견되는 공통된 시간관리 관행이다. 간단히
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15061070&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 7 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [경영관리] 프로젝트관리, 제품관리, 일정계획관리.hwp
키워드 : 경영관리,프로젝트관리,제품관리,일정계획관리,자료실
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