총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략의 유형
1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략
I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준...
총괄계획의 의의, 목적, 중요성, 수립과정 및 총괄계획전략의 유형
목차
Ⅰ. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
2. 총괄계획의 목적
3. 총괄계획의 중요성
4. 총괄계획의 수립과정
1) 단계1: 제품군의 형성
2) 단계2: 총괄수요의 예측
3) 단계3: 시설이용의 평준화
4) 단계4: 생산방안의 개발
5) 단계5: 최적생산전략의 선정
Ⅱ. 총괄계획전략의 유형
1. 추종전략
2. 평준화전략
3. 혼합전략
I. 총괄계획의 의의 및 수립과정
1. 총괄계획의 정의
생산계획(production planning)은 계획기간에 따라 장기(long-range), 중기(medium-range), 단기(short-range) 생산계획으로 구분된다. 총괄계획(aggregate planning)은 보통 1개월에서 12개월을 계획기간으로 하는 중기생산계획으로써 변동하는 수요를 경제적으로 만족시키기 위해 필요한 고용수준, 작업수준, 재고수준, 기계설비의 능력, 하청수준 등과 같은 자원의 최적 결합을 결정하는 생산계획을 말한다.
총괄계획에서는 개별제품의 생산을 위한 세부계획을 수립하기보다는 공통의 처리 과정이나 자원을 필요로 하는 다수의 제품을 하나의 제품군(product family)으로 정의하거나 전 품목을 일괄하여 생산수량과 생산시기를 결정하는 것이다. 총괄계획은 생산수준의 계획뿐 아니라 사용할 자원의 배합도 결정한다. 따라서 이러한 제품군에 대한 총괄수요(aggregate demand)를 적절히 나타내기 위해서는 표준화된 측정단위, 즉 총괄단위(aggregate unit)가 요구되는데, 이는 쉽게 선정될 수도 있지만, 또한 선정하기가 어려운 경우도 있다. 예컨대, 가정용 페인트를 외부용과 내부용으로 나누어 생산하는 회사에서는 페인트의 종류에 상관없이 `톤` 또는 `갤런`을 총괄단위로 사용하여 총생산량을 표시할 수 있다. 하지만 선풍기, 전열기, 다리미 등 여러 가지 전기제품을 생산하는 회사에서는 `노동시간`이나 `기계시간` 등과 같은 적절한 총괄단위를 개발하여 사용하는 것이 바람직하다.
2. 총괄계획의 목적
총괄계획의 기본 목적은 수요량과 생산량 간의 균형을 유지함으로써 비용의 최소화, 재고의 최소화, 서비스 수준의 최대화, 고용수준의 안정, 시설 및 설비 이용의 최대화, 생산량 변동 최소화 등을 도모하고자하는 것이다.
아래의 그림은 총괄계획의 목적을 보여준다.
(1) 비용의 최소화 : 제품의 수요량에 영향을 미치지 않고 이윤을 최대화하려면 비용을 최소화해야 한다.
(2) 재고의 최소화 : 재고가 쌓이게 되면 재고관리 비용이 증가한다.
(3) 서비스수준의 최대화 : 적시에 납품하기 위해서는 인력이나 설비능력, 재고량을 더 늘려야 할 수도 있다.
(4) 고용수준의 안정 : 신규 채용자가 정상 생산수준을 유지하기 위해서는 오랜 시간이 소요되므로 잦은 고용수준의 변동은 생산성이 떨어질 수 있다.
(5) 시설 및 설비이용의 최대화 : 라인공정에서는 공장과설비의 가동률을 높고 균일하게 유지할 수 있어야 한다.
(6) 생산량 변동 최소화 : 생산량을 자주 변화시키면 자재공급을 균일하게 유지하기 어려워지고, 생산라인을 재조정하여야 한다.
그러나 이러한 목표들 사이에는 서로 상충관계가 있다. 예컨대, 신속한 배달에 의한 서비스수준의 최대화는 필요 이상의 재고수준을 유지함으로써 달성될 수 있으며, 또한 비용을 최소화하는 고용정책의 사용은 고용수준의 안정이나 서비스수준의 최대화는 기대할 수 없다. 따라서 총괄계획 담당자는 이러한 다양한 목적들 사이의 상충관계들을 잘 분석하여 최적의 균형점을 찾아야 한다.
3. 총괄계획의 중요성
총괄계획은 단지 생산부문의 담당자에 의해서만 수립되는 것이 아니라 예산, 인력, 마케팅과 같은 기업 내 다른 부문과도 긴밀한 협조와 조정을 필요로 한다. 예컨대, 예산은 총생산량, 고용수준, 재고수준, 구매수준 등에 입각하여 수립되므로 총괄계획은 최초 예산의 수립이나 수정에 기초가 된다. 또한 총괄계획은 고용, 해고, 초과근무 및 단축근무 등에 대한 의사결정을 포함하기 때문에 인력계획에도 크게 영향을 준다. 특히 재고가 존재하지 않는 서비스업의 경우에는 총괄계획 자체가 예산 및 인력계획이 된다.
마케팅기능도 총괄계획과 밀접한 관계가 있는데, 이는 제품의 공급량이나 서비스의 수준이 총괄계획에 의해 결정되기 때문이다. 즉, 합리적인 총괄계획은 여러 부문 간 긴밀한 협조와 조화를 이루기 위해 다양한 대안을 고려해야 한다.
총괄계획 수립 시 필요한 고려사항
4. 총괄계획의 수립과정
총괄계획의 수립은 총괄수요와 관련하여 생산전략을 수립하는 것이다. 총괄계획을 수립하기 위한 구체적인 과정은 기업이 어떠한 제품군과 서비스를 제공하느냐에 따라 달려 있다. 기업의 제품군에 대한 수요의 예측을 통해서 총생산량 및 판매량을 결정해야 한다. 총괄계획의 수립과정은 아래의 그림과 같다.
(1) 단계 1 : 제품군의 형성
일반적으로 총괄계획의 수립은 먼저 제품군을 형성하여야 한다. 제품군은 공통의 공정처리과정, 인력 및 자재소요를 갖는 제품끼리 군을 형성한 것이다.
(2) 단계 2 : 총괄수요의 예측
이와 같이 제품군이 형성되면 계획대상기간(planning horizon)의 각 기간별로 총괄단위를 이용하여 각 제품군의 총괄수요를 예측한다. 정확하고 실천적인 수요의 예측은 자원 활용의 최적화와 기업의 경쟁력 확보를 위한 생산계획 수립에 매우 중요하다.
총괄계획의 수립과정
(3) 단계 3 : 시설이용의 평준화
생산시설이 전 기간에 걸쳐 고르게 이용되도록 하기 위해 다음과 같은 방법들을 사용하여 계절성을 갖는 수요의 변동 폭을 조절한다.
첫째는 가격을 조정하는 방법이다. 수요가 많을 때에는 가격을 높여서 수요를 줄이고 수요가 적을 때에는 가격을 낮춰서 수요를 늘리도록 하는 방법이다.
예를 들면, 야간전화료의 할인이나 여름철의 겨울옷 할인판매 등이다.
둘째는 수요주기는 다르지만 비슷한 자원 및 생산기술을 요구하는 보완적
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11032438&sid=ddangkung&key=
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