행동대안의 모색 자료등록 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계
[행동대안의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계
행동대안의 모색
[행동대안의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계
목차
I. 대안모색의 의의
II. 대안의 개념 및 특징
1. 대안의 개념
2. 대안의 특징
III. 대안의 유형
1. 연속적 대안과 불연속적 대안
2. 정치적 대안과 기술적 대안
IV. 대안의 설계과정
1. 대안설계의 절차
2. 대안설계에 따른 기준
V. 대안설계의 기법
1. 대안의 원천
2. 대안설계의 기법
1) 합리주의적 방법
2) 점진주의적 방법
VI. 대안모색의 한계
행동대안의 모색
1. 대안모색의 의의
대안모색의 단계는 계획의 목표를 달성하는데 기여할 수 있는 모든 가능한 여러 가지 수단을 개발하고 확인하는 과정이다. 이 과정에서는 과거에 시행되었거나 현재 시행되고 있는 계획은 물론 이를 토대로 또 다른 대안을 개발하고 창안하...
행동대안의 모색
[행동대안의 모색] 행동대안 모색 - 대안모색의 의의, 대안의 개념과 특징, 대안 유형분류, 대안설계과정, 대안설계의 기법, 대안모색의 한계
목차
I. 대안모색의 의의
II. 대안의 개념 및 특징
1. 대안의 개념
2. 대안의 특징
III. 대안의 유형
1. 연속적 대안과 불연속적 대안
2. 정치적 대안과 기술적 대안
IV. 대안의 설계과정
1. 대안설계의 절차
2. 대안설계에 따른 기준
V. 대안설계의 기법
1. 대안의 원천
2. 대안설계의 기법
1) 합리주의적 방법
2) 점진주의적 방법
VI. 대안모색의 한계
행동대안의 모색
1. 대안모색의 의의
대안모색의 단계는 계획의 목표를 달성하는데 기여할 수 있는 모든 가능한 여러 가지 수단을 개발하고 확인하는 과정이다. 이 과정에서는 과거에 시행되었거나 현재 시행되고 있는 계획은 물론 이를 토대로 또 다른 대안을 개발하고 창안하는 활동까지도 포함한다. 이러한 특징으로 인하여 대안모색의 단계는 계획과정에서 가장 창의성이 요구되는 단계이다. 대안의 모색은 조직 및 환경의 요인에 의하여 제약을 받을 수 있다. 여기에서 모색(또는 설계)이란 현재의 상태를 바람직한 상태로 변화시키기 위하여 행동의 방향을 강구하는 행위로 해석할 수 있다.
2. 대안의 개념 및 특징
(1) 대안의 개념
일반적으로 대안이란 의제로 설정된 정책문제를 해결하기 위하여 고려되는 행동방안이다. 계획가가 그것을 사용함으로써 원하는 목표를 달성할 수 있을 것이라고 믿는 수단이나 방법을 말한다. 대안은 계획가가 문제의 해결과 구체화된 목표의 달성을 위하여 채택 가능한 여러 가지 수단(means)을 지칭하는 것이다. 예를 들어 `대학입시의 문제 해결`이라는 목표를 설정한 경우 이를 해결하기 위해서 채택할 수 있는 고등학교에서의 직업교육의 확대 실시, 대학입학 정원의 확대, 대학입시 제도의 개선 등을 대안이라고 할 수 있다. 그리고 목표의 달성과 관련하여 동일한 기능을 수행하는 것뿐만 아니라 대안들 간에 상이한 기능을 수행하면서도 문제의 해결에 기여할 수 있는 대안들까지도 고려된다. 따라서 목표와 수단과의 조합으로 이해할 수 있다.
(2) 대안의 특징
하나의 대안을 선택하면 같은 선택 가능한 대안의 묶음(choice set)에 있는 다른 대안은 선택되지 않는 특성이 있다. 이는 이용 가능한 자원의 제한 때문에 나타나는 특징이다.
3. 대안의 유형
(1) 연속적 대안과 불연속적 대안
대안은 크게 연속적 대안과 불연속적 대안으로 구별할 수 있다. 연속적 대안이라는 것은 예산액의 결정과 같이 연속적 범위에 있어서 특정한 점을 선정하는 경우의 대안을 의미하고, 불연속적 대안은 상호배타적인 수 개의 불연속적 대안을 의미한다.
(2) 정치적 대안과 기술적 대안
대안은 그 문제의 성격에 따라 정치적 대안과 기술적 대안으로 구분할 수 있다. 정치적 대안은 국방비, 사회보장비 등 예산의 배분문제와 같은 정치적 성격을 내포한 대안을 의미하고, 기술적 대안은 신장병의 여러 가지 치료법과 같이 전문적인 판단과 기술을 요하는 대안을 의미한다(유훈, 1995: 255-256). 그러나 이러한 대안은 배타적으로 명확하게 구분된다기보다 양자의 성격을 어느 정도 가지고 있는 상호교차적인 성격이 있는 것이 대부분이다.
4. 대안의 설계과정
(1) 대안설계의 절차
대안을 모색하는 절차는 다음과 같다. 첫째, 문제에 대한 개념적 틀 설정인 바, 이는 기존의 지식 등을 토대로 계획문제의 내용. 성격 및 중요성 등 관련된 요소를 분석하는 것이다. 둘째는 문제해결을 위한 다수의 대안 개발로 여기에서는 창의적 대안을 위하여 자유롭게 진행되어야 한다. 그리고 가급적 많은 수의 대안이 창출되어야 한다. 넷째, 개발된 대안이 안고 있는 잠재적 적합성을 검증하는 것이다. 이는 계획과정에서 대안모색 단계이후인 대안의 평가단계에서의 작업을 줄이기 위한 것으로, 대안의 기초적 평가라는 의미를 지닌다. 그리고 마지막으로 대안이 채택되어야 하는 논리를 개발하는 것이다. 이때의 논리는 그다지 완벽하지는 않다. 그러나 이 논리가 집행단계까지 연계되므로 대안의 비용과 편익 등 유의한 설명을 위하여 다소 구체적이어야 한다.
(2) 대안설계에 따른 기준
대안모색의 절차에 있어서 세 번째 단계인 잠재적 적합성 검중단계에서 적용되는 기준은 네 가지가 있다. 첫째, 자원의 유용성(availability of resources)으로 대안의 비용은 예견되는 자원의 범위 내인가 하는 것이고, 둘째. 기술의 유효성(availability of technology)으로 대안의 집행을 위한 기술과 지식이 충분한가 하는 것이다. 셋째, 가치 수용성(value acceptability)으로 대안이 선호나 의사결정체제의 가치체계에 적합한가하는 것이며, 마지막으로 적절성(adequacy)으로 이는 구체적인 목표를 달성하기에 얼마나 적합한가 하는 것이다.
5. 대안설계의 기법
(1) 대안의 원천
대안의 원천으로는 흔히 과거의 유사한 해결대안, 타 조직에서 해결대안으로 사용된 것, 이론 및 모형으로부터 새로이 창조되는 것, 문제의 해결을 요구하는 집단 등을 들 수 있다. 특히 대안을 탐색하는 과정에서 모형 또는 이론이 부족하거나 타 조직에서 경험적으로 사용한 적이 없는 경우에 대안을 탐색하는 기술을 개발하는 것이 매우 중요한 바, 이러한 경우에 집단토의(brainstorming)와 델파이 기법(delphi technique) 등을 활용할 수 있다.
(2) 대안설계의 기법
1/ 합리주의적 방법
가) 합리주의적 방법의 의의
일반적으로 복잡하고 다양한 문제가 제기되는 계획을 둘러싼 여건으로 인하여 선형적인 계획은 문제해결능력이 낮다. 따라서 발상의 전환이나 어떤 획기적인 변화가 필요한 오늘날의 복잡하고 다양한 문제해결에는 그에 맞는 합리적 방법이 요구된다. 합리적인 계획대안을 개발하기 위해서는 기존의 편견이나 선입견을 초월한 창의적인 요소가
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15102235&sid=ddangkung&key=
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