고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안 고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안.hwp 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 고령화가 근로자와 기업에 미치는 영향 Ⅲ. 기업의 대응 방안 Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트 Ⅴ. 임금피크제 및 퇴직연금제 활용 Ⅵ. 아웃플레이스먼트 도입 Ⅶ. 결론 본문 Ⅳ. 고령인력을 위한 인사 관리 포인트 1. 직무 재배치 및 설계 적재적소로의 직무 재배치 또는 고령자의 특성에 맞는 직무 재설계를 통해서 고령 인력들의 잠재력과 직무능력을 향상시킴으로써 기업 생산성을 극대화시킬 수 있을 것이다. 이를 통해 조직 전체의 최적화와 효율성 극대화 뿐 아니라 21세기 기업이 요구하는 다기능 전문가를 육성할 수도 있다. 사내 공모제를 활용한 자발적 직무 이동 방안 등도 적극 활용할 수 있을 것이다. 2. 유연적 근로시간 설계 (1)의의 : 근로시간 경직성으로 인한 비효율적 요소 제거 -> 생산성 증대, 고용유지 (2)유형 : 탄력적 간주근로시간제, part-time, 교대제 근로, work sharing, 근로장소의 유연화 병행 (재택 근무제, 모빌오피스) 3. 평생학습 시스템 구축 ① 고령인력의 질적 경쟁력 향상을 위한 평생 학습 시스템 구축 필요 : 한국 기업의 평생 학습 참가율은 선직국에 비해 저조, 특히 고령자의 참여 비율은 매우 낮음 ② 퇴직이후에도 안정적인 소득이 가능한 경력개발 및 본문내용 를 보면 2019년에는 65세 이상 인구가 전체 인구의 14.4%에 달할 것으로 예상되어 고령사회로 진입할 것이 예상되고 있으며, 2026년에는 65세 이상 인구비중이 20%로 초고령화사회에 진입할 전망이다. 고령화의 급진전은 기업에게 ‘경제성장의 위협요소’로 다가서고 있으며, 노후대책이 미비한 우리사회에서 노년기 소득보장이 중요한 문제로 대두되고 있다. 그럼에도 불구하고 현재 우리 기업에서는 ‘조기퇴직’등의 단편적이고 수동적인 해결책으로만 일관하고 있어서, 고령 인력들의 강점은 전혀 살리지 못한 채 고령인력들이 사회적 상실감과 사기 저하에 허덕이고 있다. 뿐만 아니라 고령의 우수인재들 마저 누후대책이 마련되지 않아 업무에 몰입하기 힘든 경우가 발생하고 있다. 향후 인력구성이 점점 고령화될 것을 예상해볼 때 하고 싶은 말 고령화가 기업 및 근로자에게 미치게 될 영향 및 기업의 대응방안

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