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[스포츠 집단]개인의 집단 내 동화 - 스포츠 조직에서 이동과정
[스포츠 집단]개인의 집단 내 동화 - 스포츠 조직에서 이동과정
[스포츠 집단] 개인의 집단 내 동화
집단구성원 개인이 집단형성 과정이나 또는 이미 존재하고 있는 집단에 동화해가는 과정은 크게 차이를 보이지 않을 것이다. Mills(1967)는 집단구성원이 집단에 동화되는 연속적인 네 단계를 열거했다. 첫째, 집단에 대한 호감을 끌어내는 기본 욕구 혹은 동기 등 개인의 관심, 둘째, 집단규범에 대한 동조, 셋째, 집단 내에서의 사회적 상호작용과 집단목표 추구에 대한 개인의 관심, 넷째, 집단이 취해야 할 방향과 집단 리더십에 대한 관여다. 집단발달의 초기 단계에서 주요한 관심은 순응, 수용, 지향성의 문제다. 이들은 통제, 리더십, 영향 그리고 밀접한 개인적 유대 형성에 관련된 문제로 이어진다. 마지막으로는 집단의 가장 효율적인 생산이 이루어진다.
- 스포츠 조직에서 이동 과정
다른 공식 조직과 비교해서 스포츠 팀은 구성원의 이동이 적어서 매우 안정되어 있기 때문에 스포츠 집단에서 집단발달과정 그 자체는 크게 관련된 주제가 아니다. 각급 학교나 대학 또는 프로 스포츠 팀, 젊은 아마추어 스포츠 팀은 매년 그 기능을 일정하게 유지하고 있다. 그러나 선수의 졸업, 사직, 은퇴, 승진, 이동, 해임 등의 결과로 팀의 구성이 정기적으로 변화하기도 하므로 새 선수가 팀에 얼마나 잘 동화되느냐 하는 것은 중요한 문제가 된다.
Loy, Theberge, Kjeldsen와 Donnelly(1975)는 새 선수가 팀에 동화되는 과정과 관련된 매개변수, 즉 선수의 소속 팀 이등과정에 관련된 변수를 알아내기 위해서 미국 프로야구 내셔널리그와 아메리칸리그 같은 다양한 스포츠 팀에서 얻은 기록을 이용하여 연구했다. 연구결과가 일관성을 보이는지 알아보려고 여러 학자(Ball, 1974; Eitzen & Yetman, 1972; Grusky, 1963; McPherson, 1973; Rose, 1970)의 선행 연구를 재검토했다.
팀 에서 선수 개인의 위치와 안정도(또는 반대로 이동의 정도)는 체계적 차이를 보였다. Ball(1974)은 미식축구에서 선수 개인의 공격 위치에 따라서 팀에서의 안정도가
달라지는 것을 알아냈다. 공격 위치에 따른 안정도는 태클 76%, 가드 75%, 센터
74%, 러닝 백, 플랭커와 와일드 리시브 56%, 타이트 엔드 55%, 쿼터백 38%의
순서였다. 야구(Thcberge, 1973)와 하키(McPherson, 1973)에서도 선수의 위치에 따
라서 안정도의 차이가 있었다. 그러나 이런 결과를 토대로 선수 개인의 위치에 따라
서 팀 이동률이 스포츠종목에 특수하고도 적절한 이론적 설명이라는 결론을 내리
기에는 어렵다.
집단구성원의 이동은 수행 효율성의 측면에서 볼 때 많은 잠재적 문제점이 있다.
예를 들면 새 구성원이 환경에 적응하고, 새로운 범 시스템을 배우고, 팀 동료의 개
성을 파악하고, 라포와 응집력을 형성하기 위해서는 시간이 필요하다. 그러므로 집
단 효율성은 구성원의 이동률과 관련이 있다. 구성원의 이동률이 높은 팀은 낮은 팀
에 비해서 경기에서의 성공 가능성이 더 낮다(Loy, Thcberge, Kjeld.sen & Donnelly,
1975). 프로야구, 농구, 미식축구 그리고 고등학교 스포츠에 관한 연구는 이 가실을
강력하게 지지한다.
Schwartz(1973)는 1960년에서 1969년 사이의 프로 농구, 야구, 미식축구 팀의 기
록을 조사해서 팀 승률과 선수의 이동률 간의 상관이 각각 :47, :51 :57임을 밝
혔다(Loy et al., 1975). Theberge(1973)는 1951년에서 1960년 사이에 미 프로야구
메이저리그 기록을 분석하여, 선수 이동과 승률, 리그 순위 및 경기 외적 효과 사이
에는 각각 -.54, .55, .57의 상관이 있다는 것을 알았다(Loyetal., 1975).
이 결과에 따르면 선수의 잦은 이동은 팀 성적에 명백하게 손해가 된다. 그러나
선수의 이동이 전혀 없는 것도 마찬가지로 해로울 수 있다. 왜냐하면 선수 이등이
없는 팀에서는 선수 모두가 함께 나이가 들어가기 때문이다. 선수의 범 동화 과정은
점진적인 데 비해서 조직은 급격한 환경 변화에 직면할 수 있다. 그러므로 어느 정
도의 선수 이동은 필요하다.
Marin(1969)은 1955년에서 1959년 사이에 미식축구 내셔널리그의 기록을 이용
하여 선수의 팀 재직 기간과 팀 효율성 사이의 관련성을 조사하였다. 경험 많은 범
이 항상 승리하는 것은 아니지만, 패한 팀 선수는 일반적으로 경험이 부족하다는 것
을 발견했다. Donnelly(1975)는 미국프로야구 메이저리그 6개 팀의 하프 라이프(원
래 구성된 팀 선수의 1/2이 교체되는 데 걸리는 시간)와 경기 외적 효과의 평균값의 관계를 분석했다(Loyetal. 1975).그 결과가 아래의 표에 제시되어 있다.
- 조직의 하프 라이프와 조직 효율성 비교
위의 표에 따르면 선수와 팀 감독의 재직 기간과 팀 효율성 사이에 역U자형의
핀계가 있다. 코치의 재직 기간과 팀 효율성에서도 비슷한 결과가 나타났다. 새로운
코치나 노련한 코치는 모두 중간 수준의 재직 기간을 지닌 코치만큼 효과적이지 못
하다. 또한 거의 경험이 없는 선수를 보유한 팀과 매우 나이 많은 선수를 보유한 팀
은 적절한 경험을 지닌 선수를 보유한 팀만큼 효과적이지 않다는 것을 나타낸다. 이
결과에 따르면 스포츠에서 조직 효율성과 선수 이동 간의 관계는 감독의 유임 기간
과 선수의 경력과 경험에 의해서 영향을 받는다.
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=14035358&sid=qjfRnf777&key=
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